立足岗位尽职责 争先创优作贡献

2019年，湖北省武汉市东西湖区审计局紧紧围绕区委、区政府中心工作和上级审计机关决策部署，牢记使命，担当尽责，围绕全省审计综合工作要点，强措施、抓落实，积极推动审计综合工作“两转一提”，切实克服形式主义、官僚主义问题，推动各项工作落实落地见效。

一、提高思想认识，加强整体谋划，共建工作格局

我局班子成员充分认识到审计综合工作的重要性，进一步明确了综合工作对审计工作的引领、保障和提升作用，注重抓常、抓细、抓实，引导全局干部职工重视综合工作、参与综合工作、配合综合工作，上下一心共同努力推进综合工作。局领导班子坚持把审计综合工作作为“一把手”工程，对审计调研、审计信息、审计宣传及深化审计成果运用等工作由局主要领导每月督办；针对审计综合工作中存在的质量不高、成果不优、创新不多等问题，有针对性地对局量化考核办法进行修订完善，发挥考核“指挥棒”作用；坚持“一盘棋”思维，从全局、全系统来思考、分析综合工作中的问题，为领导决策提供可靠依据，在全局上下形成了良好的齐抓共管格局。

二、坚持问题导向，深化审计调研，推动管理改革

我局着眼当前审计工作面临的新形势、新要求，把政府关心、百姓关切、社会关注的重点、难点、热点问题，以及影响审计事业发展的重大问题作为审计调研的主攻方向，围绕全面从严治党、审计管理体制改革、改进审计组织方式等方面开展深度调研。全年局领导带头完成《建立审计工作联席制度，构建具有监督合力的审计体系》《如何看待审计监督与被审计对象的评议评价机制矛盾》等调研报告5篇，既站在基层审计机关和审计实践最前线的角度，挖掘了丰富的审计工作经验，又揭示了基层审计机关面临的最直接困难，为决策层推进审计管理体制改革提供了“原汁原味”的第一手资料。

三、科学统筹计划，强化过程管理，发挥龙头作用

我局严格落实《省审计机关审计项目计划管理办法》《审计项目人力资源调配管理办法》，紧扣年度审计项目计划，制定审计综合工作要点，科学调配审计人员力量，将审计综合各项重点工作考核指标任务与项目计划同步下达到科室，分解落实到具体项目和人员。加强项目计划进度管理，按时间节点和完成进度及时汇总统计数据，每月准确上报统计情况。着力增强审计计划的过程管理，充分发挥量化考核作用，结合省厅工作要求和我局工作实际，修订完善考核指标，以考核促管理、以管理促落实、以落实促成果，更好发挥审计计划管理在审计工作中的“龙头作用”。

四、强化信息反馈，聚集宣传合力，讲好审计故事

局党组坚持把信息宣传与审计业务工作统筹考虑，对信息宣传工作早研究、早部署。年初将指标任务层层分解到分管局长、科室和个人，签订《信息量化工作责任书》，形成一级抓一级的工作机制。围绕审计新形势、新情况、新问题，突出抓好审计信息“深、快、准、新”，严把质量关，努力做到有情况、有分析、有预测、有建议，推动审计信息宣传从“数量求胜”到“质量取胜”转变。重点宣传反映审计工作中的重要情况、审计经验和做法，促进审计成果的再利用，服务审计实践和领导决策。着力提高信息质量和采用率，从全局性工作讲高度、阶段性工作抢速度、经常性工作挖深度、单向性工作选角度出发，有的放矢抓信息宣传。严格落实局《信息宣传工作管理办法》和省厅相关工作安排，要求全局每名干部职工每年必须完成36分，每月召开工作督办会通报问题，剖析原因，并提出下一步工作措施和要求，督促干部职工勤思考、勤谋划、勤总结，充分调动和激发广大审计干部对信息宣传工作的主观能动性和积极性。2019年我局共计被采用审计信息88篇次，荣获全省宣传通联先进单位、全省审计系统量化考核优秀单位，1人被评为全省优秀审计信息宣传员。

五、坚持上行下效，注重学思践悟，涵养文风学风

局领导坚持以身作则、以上率下，切实改进文风、学风，从调研报告至各类讲话文稿、文件材料，拒绝“假、大、空”，倡导“短、实、新”，以言之有物为首要标准，用事实、数据说话，用实际、实用、实在的文风表达观点、意图。坚持学习驱动、创新驱动、人才驱动，积极开展各类新政策、新形势和审计综合专业知识培训，通过系统地学习筑牢综合业务基础，提高干部综合能力素质水平，持续鼓励审计干部以审促学，在业务工作中思考和提高综合水平，创新“1+2+3”模式，即一个项目至少撰写1篇高质量审计综合分析报告、2篇审计专报或调研报告以及3篇审计信息，通过勤写多练、坚持不懈，鼓励业务骨干在审计实务中成长为“能文能武”的复合型人才。

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