湖北荆门掇刀：以“三图闭环”全流程管控 深化拓展“三个提升年”行动

近期，湖北省荆门市掇刀区审计局深入贯彻落实深化拓展“三个提升年”行动部署要求，立足审计质量全过程管控，创新构建了　“路线图、管控图、成效图”三图闭环全流程管理模式，通过源头科学立项、中端效能管控、末端成果固化，推动审计监督效能跃升。

一是起点绘“路线图”，项目立项实现“主动备”。坚持把科学立项作为提升审计作为的“第一道关口”。在制度上，将计划启动、调研论证、备选库构建、征求意见、审定等环节固化，编制形成《掇刀区审计局项目计划编制与审定流程图》，明确各环节时序与责任。在源头上，全面建立被审计对象动态储备库，覆盖政策落实跟踪、预算执行、经济责任等6大领域，入库项目达56个。在重点上，建立覆盖全区62个预算单位的经济责任审计动态项目库，与组织部门常态化对接，实时跟进领导干部任职调整动态，科学排期、滚动实施，全区经责审计对象覆盖率达92％，逐步实现任期全覆盖目标。

二是中端亮“管控图”，项目执行实现“高效管”。坚持向过程管理要效能，制定《掇刀区审计局审计项目进度管理办法》，实行“计划申报一张表、延期审批一张单、进度上墙一张图”工作法。在局机关公示栏设立《项目实施进度管控表》，对现场审计、征求意见书发出、被审计单位反馈、法规审理及报告出具等关键节点进行表格化公示，实行全要素调度与通报。今年以来，已启动10个审计项目，其中2个已按期完成，其余8个均严格对照时序节点高效推进，计划执行力与工作效率得到显著提升。

三是末端晒“成效图”，项目成果实现“公开亮”。坚持把成果运用作为检验审计效能的“试金石”。每个项目结束后，统一形成　《审计成果一览表》，直观呈现每个项目在发现问题个数、整改落实金额、线索移送数量、审计专报批示及信息宣传采用等方面的最终产出。该表作为项目档案首页留存，清晰直观反映单个项目监督实效，横向比对项目质效、纵向优化来年选题，倒逼审计人员追求高质量审计成果，切实将审计监督实效转化为治理效能。