单位财务管理应注意的问题及对策

   审计中，经常发现一些单位存在资产账实不符情况，究其原因主要是相关财务人员责任心不强、马虎大意，主管领导监管不到位，一把手又疏于管理造成的。笔者认为，在单位财务管理中，应注意以下几个点，避免此类问题的发生。

　　一是选好选对财务人员很关键。财务会计及财务管理人员是单位财务管理的关键点，选用的财务人员一定要责任心强、品行端正、有胜任财务工作的能力及认真工作的态度。有的单位不重视财务人员的选拔，选用的人员在工作中得过且过，马马虎虎，对什么事都无所谓，容易出现账务混乱、拖沓，久而久之导致资产流失严重或出现其他问题。称职的财务人员应做到账务日清月结，定期盘点，账务处理及时没有疏漏，把存在的问题主动向领导汇报，争取尽快解决不留后患。

　　二是内控制度一定要健全有效。选好财务人员后，还要有高效可行的内控制度进行有效监督。实践证明，缺少制度的约束，总会出现各式各样的问题，只有把权力关进制度的笼子里，有了制度保障，出纳、会计、财务主管领导、一把手才会各负其责，相互监督制约，财务管理顺畅、账务就能如实反映单位的资产资金状况，既能做到为单位管理提供真实可靠的依据，又能防止资产流失，是对每个人负责。

　　三是主管财务的领导要履行好监管责任。一些单位由于各种原因，选出的财务人员差次不齐，有的财务人员人品端正、工作也认真，但财务水平一般；有的财务人员工作能力有，但工作态度不认真；还有的财务人员兼职其他工作导致忙碌中有疏漏；种种情况之下，主管财务领导的监管作用就显得尤为重要，主管领导定期或不定期过问、提醒，签字时仔细查看核对都是十分必要的。

　　四是“一把手”一定要重视财务工作。单位的管理归根结底是要靠“一把手”的监督与管理。有的单位财务管理混乱而出现问题，追责到“一把手”时还觉得很“冤”，认为不是自己的问题，其主要原因是监管不到位导致的，如果平时能够加强监督与管理，问题是完全可以避免的。“一把手”重视财务工作，定期过问财务状况，加强廉政和法治教育，加强内控制度，选好用好财务人员及财务主管领导，调动财务人员的积极性，使相关人员各负其责、各司其职，认真准确把好财务关，做到账务清晰，账实相符，才能有效避免各类财务问题的发生。

　　(白山市审计局  王君琼  供稿)