关于精进主审业务能力的思考

为期一周的全省年度审计组主审综合能力提升研讨培训已然落下帷幕,整理培训资料的过程中,思绪仿佛又回到课堂上:在倾听各位审计同仁对各领域审计工作的深入思考和精彩授课后,我如农人久旱逢甘霖,认真汲取精华知识,快速牢记,慢慢消化。培训周期虽短,却像稻穗灌浆,令人收获沉沉。

一、选好审计项目,提升分析研判力。

此次培训过程中,通过对获奖优秀审计项目的研读,给了我重要启示:审计项目的选择应立足地方党政领导的政策落实情况以及民生关注热点板块,并结合本区域的区情、区貌特色,同时兼具一定代表性,影响力,在审计力量有限的情况下,精准选择审计项目,做到审一点看一片。看似是在选择审计项目,实则也是在选择审计思路。每名主审都要具备这种选择、研判的能力,才能带好队,走对路。

二、做好审前调查,寻找转型突破口。

“三个转变”要求的提出,是着眼长远,以创新的思路和办法推进投资审计的转型和全面发展。培训期间有机会和不少审计同仁交流沟通,发现大家都有不同程度的转型困惑。通过授课和优秀审计项目的经验分享,我认为做好审前调查也许是投资审计转型的重要突破口:通过开展广泛的外围调查,特别是与发改、财政、规划、环保、交易中心等重要关键部门横向沟通联系,同时纵向结合利用历年的审计成果,横纵交叠,利于主审站在项目全生命周期的角度,发掘项目绩效情况、造价控制情况、管理情况等方面的隐藏疑点,拓宽审计范围。

三、写好审计取证,紧抓质量生命线。

审计项目的质量就是审计工作的生命线,将“审计项目质量建设”作为培训的重要一课,并非毫无道理。审计取证单就是第一道防线,主审作为审计组的关键成员,在编写取证单时,不妨将自己带入审计报告编写者的角色,多问几个能不能、为什么、充不充分,为审计报告问题定性提供第一手详实的基础数据,同时主审有责任时刻提醒审计组成员,共同把好审计质量关。

人生万事须自为,跬步江山即廖廓。我要将培训学习的所思所得,充分运用到实际工作中来,转化为工作实效,日积月累,知行合一,愿挑重担,敢做主审,接好新时代审计事业的接力棒。

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