关于审计青年教育培养的几点思考

审计队伍中活跃着一群充满活力、敢于创新、激情满满的年轻干部,他们是审计事业的后备军,做好青年干部教育培养意义重大,结合工作实际谈几点思考。

重视思想教育,增强政治素养。素质提升思想先行,思想是行动的导向和指南,要把加强青年干部的思想政治工作放在突出位置抓,充分发挥思想政治工作“教育人、培养人、提高人、凝聚人”的作用。开展现场教育、理想信念教育、爱国主义教育等活动,让年轻人到现场去,聆听革命前辈的英雄事迹,引发内心的震撼和情感的共鸣。发挥身边榜样引领作用,推选先进典型人物、评选优秀党员,发挥“尖兵”模范激励作用,引导青年干部形成“见红旗就扛、见第一就争”的争先精神。建立思想教育动态更新反馈机制,全面收集青年干部对于思想政治教育的需求、想法和问题,形成积极参与的审计思想政治教育环境。

强化业务培养,提高综合素能。抓好“上岗培训”,根据青年干部各自的专业和特长,合理安排工作,做到人岗相适。“走出去学”与“请进来讲”相结合,强化教育培训的横向联合,积极促进区域内教育培训资源的优化整合,形成“局内教育+外出培训”新格局。突出抓好业务素能培训,邀请业务骨干针对热点、难点问题及项目当中的疑难问题授课,对标学标,鼓励走出去学习先进经验做法,加强业务交流。创新培训形式,采用集中授课“点单式”、典型引领“案例式”、交流研讨“互动式”、技能比武“竞赛式”、以老带新“跟班式”、一线历练“赛马式”六式学习法,全面提升青年干部业能力和综合素能。

因材分类施教,因人量身定岗。结合年轻人可塑性强、学习能力强的特点,制定青年干部能力培养计划,充分考虑每名青年干部的优点与特长,实现个人特点与岗位要求的匹配。培养年轻人要抓住关键期,建立动态培养机制,通过“一人一策”“一人一档”制定特色培养方案。坚持多岗位锻炼提升,通过人员的合理流动,让青年干部到更多的岗位去、到基层去、到一线去锻炼学习,提升业务能力、协调能力、写作能力等,打造一专多能的复合型人才。双向选择保障人岗相适,建立人选岗、岗选人的双向选择机制,提高工作岗位与个人能力、爱好、专长的匹配度。

搭建成长平台,营造浓厚氛围。尽快的使年轻干部成长为业务骨干,是增强审计事业发展后劲的必然要求,年轻人成长需要平台,让年轻干部有机会、有平台、有时间发现自己、提升自己。结合年轻人的特点,要经常性开展业务座谈、读书交流、技能比武等活动,搭建学习锻炼平台,创造更多的机会把年轻人聚集到一起,在寓教于乐中发现自我、提升自我。注重一线培养,把审计一线作为培养青年干部的练兵场,审计项目多安排青年干部担任组长、主审,让青年干部挑大梁、唱主角。