基层内审机构做好审计的几点思考

基层内审机构如何做好审计工作?笔者认为,要抓住内审“强监督、重服务、促规范”的基本职能这个关键点,从审计观念、审计内容、审计项目管理等方面狠下功夫。

要转变审计观念,树立研究型审计思维,开展研究型审计,准确把握本行业本单位工作定位。前移监督关口,加强事前防范和事中控制,实现业务流程全链条监督;根据权力运行和业务流程,围绕重点岗位、重点事项、重点环节,全面梳理排查事前和事中存在的廉政风险,并据此有的放矢地制定年度审计工作计划和工作方案,实现事前、事中和事后审计监督常态化。选好审计项目,合理安排内审计划,从完善组织治理、防范组织风险、提升组织价值出发,找准项目选择的着力点;打破项目间壁垒,将财务收支审计、内部控制审计等审计项目有机统筹融合,优化内审资源配置,提高内审工作效率。结合被审计对象的自身特点,编制有针对性、指导性和操作性强的审计实施方案。提前分析研判可能存在的重大风险、突出问题等,进而明确审计方向,确定审计事项和审计重点,对症下药地编制审计实施方案。加强大数据审计等新技术新方法在审计中的应用,针对发现的具体问题,了解清楚、分析透彻,厘清问题的责任主体,提出合理化建议。把推动整改作为内审工作的“落脚点”,对账销号逐督促问题整改;及时总结项目经验,对项目从头到尾全面复盘,归纳审计过程中的成功审计思路、方式方法等,查找反思不足,推动内审成果转化,推进内审工作标准化。