安徽省宿州市埇桥区审计局：抓好立项“源头工程”以精准谋划引领审计工作全程提质增效

审计立项是审计工作的起点，其精准程度直接关系到审计资源的配置效率、审计监督的覆盖广度与深度，乃至最终审计成果的价值与影响力。审计项目的确定应建立在科学论证和审慎评估的基础之上，确保审计工作能够始终围绕中心、服务大局，服务地区经济社会高质量发展。

一是要坚持围绕中心，服务大局。立项选题必须紧密围绕党委、政府的中心工作和重大决策部署，聚焦经济社会运行中的重点领域、关键环节和薄弱点。要将有限的审计资源优先配置到关系国计民生的重大政策措施落实、重大公共资金使用、重大投资项目建设和重大风险防范化解上来，确保审计监督与宏观治理需求同频共振，切实发挥审计在推动政策落地、维护经济安全、促进深化改革方面的建设性作用。

二是要加强沟通协作，科学评估风险。精准立项并非闭门造车，而是建立在充分的信息收集和风险评估之上。综合法规部门应坚持顶层设计与基层实践相结合，强化对大政方针的研判分析，吃透“上情”核心需求；同时，必须高度重视业务部门掌握的“活情况”，摸清“下情”实践诉求，科学评估风险，精准立项。业务部门在日常监督中积累的线索、对特定行业或领域的深度了解、以及运用大数据审计技术的初步筛查结果，都是风险评估最宝贵的“原材料”。

三是要明确审计目标，突出审计重点。每一个审计项目都应有清晰、具体、可量化的审计目标。立项阶段需明确此次审计要解决的核心问题是什么，预期达到什么样的效果。目标明确后，方能进一步梳理谋划审计内容、范围和方法，确保审计实施方案聚焦核心、路径清晰、资源集中，避免“撒胡椒面”式的泛化审计，切实提高审计工作的深度和精度。

四是要优化资源配置，提升审计效能。审计资源是有限的，综合法规部门在统筹项目计划时，必须充分考量各业务部门的实际承载力、专业特长和项目间的关联性。只有与业务部门就人员力量、时间周期、技术需求等进行务实沟通，才能制定出既体现战略重点又兼顾现实可行的年度项目计划，实现审计资源跨部门、跨项目的优化配置，追求全局效能最大化。