沟通——内部审计成功的秘诀（三）

三、沟通有利于内审机构与相关职能部门的协调

内部审计工作离不开组织内部财务、人事、总务、供销、生产等其他相关职能部门的支持和配合，有效的沟通有利于部门间的协调，有利于提高内部审计工作效率和审计成果的利用效果。

首先，组织应通过制度建立内部审计和其他相关职能部门的沟通渠道，如规定组织内研究财经工作等重要事项的会议应邀请内部审计人员参加、内审机构可召集相关职能部门参加与审计有关的会议、相关职能部门起草的重要文书应通报内审机构等等，使内审机构和相关职能部门养成沟通的习惯。

其次，内部审计人员应主动与相关职能部门加强沟通，如在审计准备阶段向相关职能部门了解“客户”的大致状况，审计中发现问题时与相关职能部门探讨解决方法，提出审计建议前征求相关职能部门的意见，落实审计意见时寻求相关职能部门的协助等等。

此外，内部审计人员还应在非审计的环境中与其他职能部门的同事加强交流和沟通，包括一起参加工会组织的座谈会、竞赛、旅游等各项活动，内审机构主动发起举办一些趣味活动等等，与同事们建立起互相熟悉、互相理解和互相信任的关系，在以后的审计工作中更能得到他们的支持和配合。

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