内审部门的骨与肉 （二）

    一个‘人’，有骨、肉、血、脉、魂，审计亦是如此。
    肉
    有骨头没有肉体是骷髅，肉是什么呢，是环境。为什么如此比喻呢，瞎诌的。非要说个原因那是因为企业中的全七八糟的一切东西都在环境中，如同骨血脉都在肉中。好的企业环境让人工作舒心、开心，好的审计环境让审计顺心、倾心，好的部门环境让人温馨、痴心。相反则是揪心、恶心、死心、变心。
企业环境是企业内最大的环境，如果这个环境不好，通常状况只有两种选择，离开或适应。改变企业环境是极难的，所以不适应而离开和适应留下来的远比留下来改变环境的人多。但若做到极致，极难也就不难了，想我堂堂大审计，要做便当争极致。饭要一口口吃，路要一步步走，首先学会适应，适应是好戏的开始，接下来利用环境使其成为工具，让事倍功半变成事半功倍，然后借环境改变环境，这是件艰巨的事情也是个漫长的过程。某些环境下，改变不好的环境也并非非做不可的事，更多的是要在不好的环境中好做好审计的工作，当然长此以往，环境可能也就潜移默化的发生变化。
    审计环境是企业内整体环境的一个维度，如果这个环境不好，比企业环境不好更恶劣。所谓审计环境不好，主要指对审计工作不了解、不理解、排斥、反感甚至敌对，改变审计环境比改变企业环境相对容易。如何改变呢，对症下药；如何对症下药呢，找准病灶，找好药方。大部分企业中的病灶无需多说，药方是关键，药方中要配哪些药呢？很多，比如取得老板及管理层的支持，完善各项制度并严格执行，公司论坛、宣传栏、企业报等的宣传讲解，内控内审的培训、讲解，恩威并施、连哄带吓的上课及案例讲解，各类活动的参与互动等。总之，晓之以情、动之以理、萝卜棒槌、教育熏陶、耳濡目染等乱七八糟持之以恒而为之，必有回响。
部门环境主要指审计部内部的环境，这个环境更多的是团队的氛围。每个人都有自己的性格和个性，难免会有不合胃口的人或事。每个人都有自己的观念和想法，难免不了不同观点的碰撞。每个人都有自己方式和方法，难免会有不同成绩的比较。每个人都有自己的私心和心机，难免不会明争暗斗。做到大气、谦让、对事不对人并长期磨合彼此了解，一切就好办了。另外所谓将熊熊一窝，领导的气质决定团队的气质。
    关于此点，曾经固执的认为尽最大努力把自己的事情做到尽可能的好才是真的好，后来认为带动团队把事情做到尽可能的好才是真的好，再后来认为知‘时’懂‘势’的把事情做得刚刚好才是真的好。其实这些看法都没有对错，所谓‘横看成林侧成峰’，不同角度不同环境不同阶段罢了。团队中的员工工龄不同、经验不同、效率不同、心态不同、性格不同、观念不同，寻求一方面的极致极有可能导致负面影响＞正面作用，所以需要寻求一个最佳平衡点，以利持续稳健的发展。    

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