内审部门的骨与肉 （一）

一个‘人’，有骨、肉、血、脉、魂，审计亦是如此。

骨
人和狗外型为什么天壤之别，因为骨架天壤之别。不同的组织架构形成的企业也不同，又或者不同的企业需要不同的框架以适应环境，当然仅是不同而已，如同人与狗没有优劣之分。单从结构上来看，人可能优于狗，但处在不同的环境，狗可能更有优势。不同的企业不同的阶段不同的环境适合不同的架构，部门架构亦是如此。

大框架让人成为人。审计部作为构成‘人’的小框架，可能是指骨，可能是掌骨也可能是尾骨。很多企业审计部主要存在于两个环节，隶属审计委员会或财务部，还有其他一些结构就不扯了。对于审计部的归属，有过太多的讨论，得到最多的结论应该：不是老板领导的审计部独立性不足，工作的效率效果会受影响，庙堂之高优于江湖之远。

废话云：即便架构在财务下面，也可以举足轻重，在审计委员会下面也可能无足轻重，事事无绝对。的确，这样的道理做审计的有几个不懂。但不可否认，非审计委员会领导的审计限制条件相对较多，举足轻重和高效高质的做出成绩的几率相对要小一些。按照IIA说法以及大多数审计认知，审计需要独立，失去独立如同失去贞操。

独立没有错，把独立神话就不一定对了。满嘴念叨独立性的人和电视场景中害怕到腿脚发软的人念叨‘我不怕，我不怕，我不怕……’是否有些相似呢。独立性让强大的审计人如老虎添羽翼，让弱小的审计拿鸡毛当利剑。有独立性固然好，没有独立性可以摆血淋淋的事实，讲冷冰冰的道理，诉暖洋洋的衷肠争取独立，争取不到独立就在不独立的环境下做出可以做出的最好成绩，仅此而已。学会变通自己，学会改变环境，学会逆境中成长。

小框架让人成为协调的人。审计人作为构成小框架的最小单元，同样存在划分问题。一两个人的审计部就没必扯淡扁平化或金字塔之类的架构了，横竖都是‘二’，一主管一下属，主管主导下属协助；两平级，分别负责不同的项目，简单考量即可。人多、分工明确、特长各异、部门职责较广的则可按财务审计、营运审计、工程审计、IT审计、总部审计、分店审计、舞弊审计等划分组别，通常由部长、审计总监或更高头衔的人负责审计部，各组别按经理、主管、专员等划分，稍微扁平点的可能减少层级增加平级（有的企业什么监察、法务、内控、审计等都归属审计部，视野有限，不扯）。应该把审计部打造成剑还是刀，怎么顺手怎么来。

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