简析建筑工程造价管理存在的问题及对策分析



1．建筑施工过程中的造价方面的管理一直贯穿着整个建设项目的全过程，在建筑施工过程的每一个环节之中都免不了出现各种各样的问题，通过科学、严谨的管理手段，制定合理的工程造价，实现企业资源的有效配置，同时也对后期的建设工作起到一定的指导意义。因此建筑企业必须尽快提升自身的工程造价管理水平，从而实现企业利益的最大化。

2．加强建筑工程造价管理的意义

建筑工程造价，主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实现对于造价的管理，从投资决策开始到设计阶段，再到施工阶段以及竣工阶段，都要涉及到对于工程造价的管理，良好的工程造价的管理不仅可以减少工程的成本，也就是减少工程的各项开支，还可以实现工期的有效控制以及针对于施工质量和施工效率的提升;最重要的是，加强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工程的经济效益的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，促进企业的可持续性发展。

3．建筑施工中造价管理中出现的问题分析

3.1负责工程招标的相关部门管理力度没有达标

目前国内的大多数建筑工程都采用的是招标投标的形式。在工程所在地的招投标监督管理机构录用的招投标方式来进行定价。但是，由于国内有关于招标投标的管理制度仍处于不断完善的时期，对于时下建筑工程中出现的一些问题存在着不健全的管理。这样使得一些地产投标企业钻了法律的空子，导致建筑市场中的恶意竞争的现象时有发生，使得建筑工程的质量失去保障。

3.2工程预算不足

工程预算是开发一个建筑工程最早应该明确的问题，然而就目前很多建筑企业来看，很多企业都存在工程预算不足的现象，预算不足就会导致工程的进度缓慢，出现停工的现象，而工程进度缓慢会严重影响工期，工期加长，工程的造价自然就会提高，经济效益自然就会降低。另外，工程预算不足会使得相关的采购人员在选择建筑材料时降低采购标准，进而导致施工质量不过关，严重影响企业的经济效益以及企业的名誉和形象，更是会造成很多的安全隐患。

3.3建筑施工过程当中容易出现工程变更的情况

由于设计、环境、合同等众多的因素，都会影响建筑工程的施工进度，导致施工工期的变更或延后。环境因素就是指建筑施工过程当中，所处的地理环境。包括天气等自然条件。这是不可控制的自然条件，很容易导致建筑工程工期出现延误。设计因素就是指建筑工程的施工图纸等施工前预先设计好的工作。这个因素是可以有效避免的。如果在施工过程中才发现设计图纸不合理，必将导致工程工期变更，而且也无法保障建筑工程的质量。对于在建筑工程中可以尽可能避免的因素，施工之前一定要做到细致有效的管理。

4．提升工程造价管理水平的对策

4.1制定完善的工程造价管理机制

为了让建筑企业的造价管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造价管理机制必不可少。良好的造价管理机制能够让管理工作更加规范有序，管理人员工作起来有章可循，提高造价管理的工作效率。造价管理机制并非流于形式，企业需要依照自身的实际情况，科学地制定工程造价管理机制。可以引进工程造价管理平台，平台管理主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。有了造价管理机制后，为了能够有效的执行这些机制，建筑企业必须赋予造价管理部门相应的管理权利，让造价管理工作能够不被其他职能部门所制约，真正的在生产与投入过程中落实管理机制，规范工程建设中每一个细节。

4.2施工阶段的造价管理

而针对于施工阶段的造价的管理则是再正常不过的事情，施工阶段造价管理是控制工程造价的关键，其主要任务是通过控制工程项目付款、工程变更费用、索赔费用的处理和挖掘工程造价的潜力等，以保证实际支出费用在预先设定范围内。施工阶段造价管理措施主要是编制工程项目资金的使用计划和审核施工方案，以保证施工过程符合合同的要求。

4.3打造综合素质高的造价管理团队

提升造价管理人员的责任心，提高造价人员的工作质量，让工程造价管理人员在公平、合理、规范、透明的工作环境中，高效优质地完成工作，使资金达到科学合理的利用，从而保证施工企业的合理生存与健康发展是目前迫切需要解决的问题。如何打造这样的团队，具体措施包括以下几个方面:招纳高素质的人才到企业中。把好面试关，除了查看应聘者的资格证书之外，还要考核他们的工作能力以及应变能力;定期组织造价管理人员进行培训，可以安排级别较高的造价管理人员为下面的员工培训，或安排造价管理人员参加相关的专业讲座、论坛，汲取最先进的造价管理知识;对造价管理人员实行考核，定期考核造价管理人员的知识以及工作完成情况，对表现优秀的员工给予一定的精神和物质奖励，能够督促造价管理人员不断地提升自身的专业技能，认真的履行好自己的工作职责。

4.4加强对于建筑施工过程中的工程变更情况的管理

在建筑施工的过程中，应尽可能的减少工程的变更情况。第一，在建筑施工前，必须反复严查设计方面的合理科学性，避免施工期间出现问题。第二，建筑工程要改变施工在先，结算在后的模式，做到完成一单、结算一单，规定时间结算的模式。第三，必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。

5．结束语

综上所述，加强建筑施工过程当中有关造价方面的管理能够保障建筑工程顺利进行，并且能够在很大程度上避免建筑施工过程中造成的浪费现象，进而能够提升建筑企业的整体综合实力。通过分析得出目前我国工程造价普遍存在的问题，为以后进行工程造价规则或者标准的制定提供一定的参考。