内审人员要做领导的“眼睛”

不久前，笔者参加了地方年度内审工作会议，与会领导一再强调：各单位内审人员一定要做好单位领导的“眼睛”，明察秋毫，有效监督。听来令人欣慰。

将内审人员比喻成领导“眼睛”，可见内审工作的地位已经得到普遍提升，在这种情形下，内审人员当保护并擦亮眼睛，为单位为领导做好内审服务，不能“打盹”，更不能“失明”，否则就会出纰漏，给单位带来经济损失。

那么，内审人员如何做好单位领导的“眼睛”呢？首先，我们要行使运用好眼睛的功能与作用。内部审计是根植于单位内部的，通过对单位内部整个生产经营过程、运行管理机制实施有效监督、评价，发现薄弱环节，梳理主要问题，并提出改进建议，以促进加强管理、提高效益、保持增值。其次，内部审计工作，必须把目标定在促进单位和部门的内部管理，提高所在单位和部门的资金使用效益和经济效益上，实现多重效益最大化。

具体而言，一是要善于发现并处理问题。内审人员每天都在直接接触单位经营状况，从职业本身应该有发现问题的能力，哪个环节有问题，自己能处理的尽快处理，难以处理的请示领导，决不能把问题留到后面，否则很容易出现更大的问题。这就有违内审工作的基本职责；二是要保障单位经济安全。这就要求内审人员参与到单位所涉经济工作的决策中来，从内审的角度做出相应预判与评估，以防范可能出现的风险。当然，这同时需要领导“授权”，确保内审人员地位的重要性；三是维护单位合法利益。这就要求内审人员掌握并运用好审计法规，在法规允许的范围内合理开展内部审计工作；四是推动完善内部控制制度。要不断改进工作方式方法，采取相关措施，完善相应程序，并使之规范化系统化，在控制制度上为单位做好顶层设计；五是促进单位节约资源和降低成本。内审人员不仅仅要在具体项目开支上节约，还得有长远规划，做好降低各种预算成本的可行性计划；六是推进单位管理制度和机制创新。内审工作也当与时俱进，进行自我创新，改善内审与财务状况，提升经济效益；七是将提出有效性建议成为习惯。这就要求内审人员始终关注单位经济运行情况，对自己职责范围内的事项作出充分评估与判断，经常给领导提出详尽的内审报告与改进建议；八是行使必要的内审职能。要注重对整个财务管理加以监督，对经济运行情况保持密切关注并随时做出公正评价，要主动介入经济事务，认真做好服务。

可以说，内审人员对所在单位的情况最熟悉，也最清楚单位薄弱环节，要把促进单位健康发展作为工作的出发点和落脚点，将审计关口前移，注重预防，增强风险意识，持续改进和推动单位经营管理，提升价值促进增值。一句话，内审人员要让自己的“眼睛”发挥独特作用，为领导在经济工作中做出科学决策把好“第一道关”。