关于审计综合工作的几点思考

综合部门作为上传下达、沟通左右的职能机构,工作质量的好坏,决定了一个单位工作是否规范有序、是否高效运转、是否高质量推进。笔者结合自己的工作实际,就综合部门如何在审计事业发展中更好地发挥职能作用,服务中心工作,谈几点认识。

一、审计综合工作的职责

审计综合工作具体包括公文办理、审计调研、督导督办、信息宣传、人事管理、财务管理、机要保密、后勤保障及一系列临时性、突发性的交办事务,涉及审计工作的方方面面,贯穿审计工作全过程。综合工作主要发挥参谋助手、协调督办和后勤服务三大职能作用,保障机关各项工作高效运转。

(一)参谋助手。综合部门要积极收集各种各样的信息,深入调查研究,吃透“上情”、摸清“下情”,并及时向领导反馈。协助领导把党的方针政策、上级的指示和工作部署,在本单位贯彻落实,变为实际行动。要对本单位各项工作主要成绩、经验做法等,做到“了然于胸”、“底数清楚”,再结合领导要求做好重要文稿的起草。要针对工作中存在的问题,及时提出有分析、有见地、可操作的具体意见和措施,为领导决策提供依据。

(二)协调督办。综合部门要将领导下达的各项工作指示,及时准确传达到各内部机构和相关工作人员。要经常性地与上级审计机关联系沟通,汇报请示与明确工作要求。要跟进了解和反馈决策事项的落实情况,抓好督查督办,确保决策事项事事能落实、件件有回音。要对审计人员的出勤、工作纪律、审计工作进度等情况进行监督记录,为审计人员年度考核工作提供依据和重要参考。

(三)服务保障。综合部门是机关的“后勤保障员”,要做好办公设备维修与维护、机关卫生管理、会议服务、人员培训等工作,解决机关干部干事创业的后顾之忧,保障机关各项工作的顺利开展。要处理好人民群众的来信、来电、来访,热情对待每一位群众,认真解答群众关心的问题。要完善机关管理制度,建立用制度管人、按制度办事的有效机制,实现机关日常工作规范化、制度化、高效化。

二、如何做好审计综合工作

做好审计综合工作是优化资源配置、增强审计合力的重要抓手,是发挥监督职能、扩大审计影响的桥梁纽带,必须从全局角度、战略高度来重视、把握和做好综合工作,通过综合工作的牵头管总职能作用,助力审计工作高质量发展。

(一)增强“三种意识”。一是政治意识。增强政治能力,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,做政治上的明白人。坚持“身在兵位,胸为帅谋”,主动聚焦党中央重大决策部署和党委政府的工作要求,紧扣审计中心工作,站在审计角度,多动脑筋、想办法、出主意,把党中央决策部署贯彻落实好。二是精品意识。综合工作人员要以高度的事业心和责任感,以严谨细致的工作作风,保障每一项工作都有过硬的质量,做到“文经我手无差错、事经我办请放心”。三是主动意识。要当“事前诸葛亮”,增强主动性和预见性,想在前,谋在前,干在前,更好地为审计事业发展尽责。

(二)提升“三种能力”。一是学习能力。要深入学习党和国家的方针政策、理论成果、法律法规以及岗位职责相关知识等,持续优化知识结构、拓宽眼界视野。要到审计业务一线历练,做政治上的明白人、专业上的内行人。二是执行能力。要树立强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态,时刻以最高的工作标准、最佳的工作作风、最严的自我要求,保质保量、高效快速履行岗位职责,促进和保障各项任务全面落实。三是统筹能力。要会“弹钢琴”,把握好综合工作的原则性、系统性和艺术性,抓住阶段性中心工作,盯紧急难险重的任务,统筹兼顾主要矛盾和次要矛盾,在坚持原则的同时,随机应变、灵活处理好新问题和各方面问题。

(三)完善“三种机制”。一是完善标准化工作机制。综合部门要认真研究起草机关的各项工作制度,梳理细化工作流程,严格工作标准,明确工作职责,强化工作责任,使每项工作都有章可循,处处规范统一。二是完善督导机制。根据领导的决策安排,按照目标清、措施细、责任明、时限准的要求,建立工作任务台账并进行闭环管理,确保各项工作落地见效。三是完善考核评价机制。优化全员考核体系,科学设立指标,合理分配权重,真实严谨记录,充分发挥综合量化考核“指挥棒”作用,晒业绩、比能力,激发干部干事创业的热情,助力引领各项审计工作提质增效。