湖北省孝感审计：健全四项机制，以科学审计立项促审计监督精准发力

为深入贯彻习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，湖北省孝感市审计局坚持系统观念与源头治理，聚焦审计立项，强化审计质量源头管控，持续完善常态研究、项目储备、闭环评审、统筹联动四项工作机制，全方位提升审计计划编制的科学化、规范化、精准化水平，为审计监督提质增效筑牢根基。

一、完善常态化研究机制，把准立项政治关。 坚持将政治导向贯穿立项全过程。一是深化理论武装。依托局党组理论学习中心组、支部主题党日活动等平台，开展集中学习研讨，引导干部自觉从政治高度审视审计项目，确保立项紧扣党中央重大决策部署和省市工作大局。二是做实审前调研。制定审前研究工作方案，将市直76家单位按职能归口各业务科室，建立“一单位一档案、一行业一分析”常态化对口联系机制。通过动态跟踪政策落实、资金流向和项目进度，摸清被审计对象底数，为精准选题提供坚实的数据支撑和事实依据，2026年审计项目立项研究覆盖率达100%。

二、完善动态化入库机制，筑实项目储备关。 坚持立足当前与谋划长远相结合，建立分层分类的审计项目库。一是摸清底数。聚焦财政预算执行、政府投资、国资国企等关键领域，科学建立审计项目库。二是实施动态管理。依据政策周期、资金规模和风险程度，科学评估项目优先级，定期清理过期项目，及时调整，确保项目库和审计对象贴合工作实际。三是强化规划衔接。加强年度计划与中长期审计规划的有机衔接，确保审计监督无死角、全覆盖，实现资源投向与党委政府中心工作同频共振。

三、完善闭环式评审机制，严控立项质量关。 引入“调研—报告—评审”全流程闭环管理，严防立项盲目性。一是前置调研环节。每年10月收官当年项目，预留充足时间开展下年度立项调研和试审摸底，摸清痛点堵点。二是规范立项程序。严格执行“两表一报告”制度（立项需求调查表、立项建议表、立项调查报告），明确审计目标、范围和预期成果。三是强化集体决策。召开立项研讨会，邀请相关业务骨干集体研判，从严论证项目的可行性、创新性和实效性，确保每一个立项的必要性与价值。

四、完善一体化统筹机制，把好资源配置关。 牢固树立“全市一盘棋”思想，优化资源配置，提升监督效能。一是统筹人力布局。根据年龄、专业特长，将全局审计业务人员组建为10个固定审计组，优化老中青梯队结构，大胆启用青年干部担任主审。二是科学把控总量。坚持尽力而为，量力而行，聚焦重点资金、重大投资建设项目、民生保障等党委中心工作，统筹考虑人员力量，2026年计划安排全市残疾人权益保障政策执行专项审计调查、科技创新和产业创新专项审计等项目45个。三是深化贯通协同。加强系统内联动，避免重复立项，重复监督；将国有资产管理、财政资金使用绩效等共性问题列为必审事项，同时，强化与纪检监察、巡视巡察及主管部门的协作，将审计立项与各类专项整治深度融合，以精准高效的审计监督服务全市经济社会高质量发展。