贵州省六盘水市水城区审计局持续探索“全周期”沟通机制 发挥“一审二帮三促进”作用

贵州省六盘水市水城区审计局持续深化与被审计单位的“全周期”沟通机制,通过扎实的审前准备、客观的审计结论、针对性的处理意见,帮助被审计单位查找问题根源,进一步强化审计结果运用,促进被审计单位规范管理、健康发展。

深化审前沟通,扎实做好审前准备。审计项目实施前,深入被审计单位,采取座谈方式与被审计单位深入沟通,了解被审计单位业务流程、内控制度及运行管理可能存在的风险,进一步明确审计重点与审计目标,细化审计实施方案。同时,让被审计单位了解审计的目的、范围及方法等,消除抵触情绪,增强配合度,确保审计项目顺利实施。

深化审中沟通,客观精准定性问题。实施现场审计时,针对审计发现的疑点,认真听取被审计单位意见建议,全面了解事情的实际情况和背景。坚持“三个区分开来”,深入剖析原因、研判风险,客观、公正、准确地做出审计结论,保障干部干事创业的积极性。撰写审计报告时,客观阐述事实认定,准确提出针对性处理处罚意见,按规定充分征求被审计单位意见,并对合理意见予以采纳,针对复杂问题和结论反复沟通,达成一致意见,确保审计报告的公正性和权威性。

深化审后沟通,有效促进问题整改。强化现场指导,定期深入被审计单位开展问题整改督导,现场了解整改推进情况,提出针对性指导意见,确保问题整改有序推进;针对整改时限到期的问题,审计组、业务部门、专职整改部门及时复核整改情况,将复核结果反馈被审计单位,逐一说明相应问题需补充资料;针对未完成整改问题,与被审计单位充分沟通后,督促其明确整改时限,按季度制定阶段性整改目标等。通过全面深入沟通扎实做好审计整改“下半篇文章”,促进被审计单位规范运行。‍