建好“蓄水池” 把好“质量关” 用好“指挥棒” 贵州省贵阳市审计局出台审计项目人员调配管理办法

近日，贵州省贵阳市审计局印发《贵阳市审计局审计项目人员调配管理办法(试行)》(以下简称《办法》),进一步规范审计项目人员调配管理，切实把科学调配作为提升审计质效的“关键一招”。

一是归口统筹，建好调配“蓄水池”。

《办法》规定审计项目人员调配实行归口管理，通过建立审计项目人员信息库，将局机关在职人员、聘请社会审计人员、内审单位“以审代训”人员、实习人员等全部纳入统一调度范围。各审计项目原则上按照“1个组长+2个主审(业务+数据)+N个组员”模式进行配置，统筹考虑财务、工程、大数据等专业力量及老中青年龄结构，确保审计项目需求与人员专长精准对接，实现“按需配人、人岗相适”。

二是闭环管理，把好过程“质量关”。

《办法》从制度层面规范了审计项目人员调配全流程。在项目开始前,相关处室对人员背景进行审核，严格落实回避制度；在项目实施中,建立信息专员团队，通过“一项目一信息专员”模式，对审计预期成果进行跟踪闭环，确保发现问题“查得准、提炼精、产出优”；在项目结束后，局分管领导围绕审计要情专报、审计重要信息、线索移送等审计成果加强督促、指导、研判、调度，确保预期审计成果精准高效产出，推动实现审计成果保底“1”加转化“N”的工作目标。

三是实绩导向，用好考核“指挥棒”。

《办法》树立“干有标、干有奖、干有位”的鲜明导向。各审计组组长在项目完成后，根据人员在审计期间的具体工作表现，从参与审计要情专报和审计重要信息情况、审计线索移送情况、发现问题上审计报告情况等方面对其工作实绩进行评价，并将工作实绩纳入二级考评内容，作为评先选优、选拔任用、职级晋升等的重要依据，形成“全局—处室—个人”绩效传导链。同时，《办法》强化纪律约束，对无正当理由拒绝调配、工作期间不履职、未经审批擅自调整人员等情形的，视情节轻重给予提醒谈话、取消评优资格以及追究相应责任。