湖北省天门审计：选用管评协同发力 强化 中介机构协审管理

今年来,湖北省天门市审计局进一步强化中介机构协审人员管理,从“选、用、管、评”四环节协同发力,提升中介机构协审质量。

加强资格审查,优化协审配置。要求中标中介机构如实提供业务人员从业年限、资格证书等信息,由审计机关择优选择与项目匹配度高、具有相关资格证书、审计经验丰富的人员协审,进一步优化协审队伍人员配置。

完善制度规定,划清权限边界。出台《聘用社会中介机构参与政府投资建设项目管理办法》,明确了协审人员在审计项目开展过程中的工作权限和内容,细化完善了协审人员外部取证、查勘现场、问题报告等工作流程,严禁协审人员超越权限、违背程序开展审计工作,以更加健全完备的制度管理确保审计项目的独立性、客观性。

强化人员管理,严把现场进度。实施协审人员“双管理”模式,一方面坚持“谁派人谁管理”,要求中标中介机构建立审计项目质量控制体系和风险防范机制,加强对协审人员的日常管理和职业教育。一方面坚持“谁用人谁管理”,要求审计组组长、主审对协审人员进行同步管理,及时跟进了解协审人员工作进展、任务完成情况,严格把控现场进度,保障审计工作高效完成。

强化评价考核,提升审计质效。主动将协审人员纳入审后评价考核范围,建立健全协审人员评价指标,从遵守现场纪律、完成审计事项、查出问题质量、角色分工履职等多个方面对协审人员进行打分定级,并实施“末位淘汰”,对工作失误、违纪违规的协审人员,立即终止服务协议,列入协审“黑名单”。