从0到1的成长

经常会听同事们开玩笑说我们审计人是万能的，什么都要会，什么都要懂，否则什么都干不了。进入审计系统这几年接触到的各种类型项目，让我深有此感。例如大型交叉审计项目中，需要熟悉各种相关政策和行业规定，才能在审计时发现各种政策的执行过程中是否存在偏差；常规审计项目中需要熟悉各种常见的财务政策法规，才能在日渐规范的大环境下发现隐藏在深层的“蛀虫”。

平素我总是留心别人是如何发现问题的。只要听说谁发现了稍微重大一点的问题，我都喜欢请教、询问，如何发现的？引起注意的那个关键点是什么？最后如何坐实问题？

在一次延伸调查时，原本毫无头绪，就随手翻了翻凭证，突然一笔食堂伙食费的支出情况引起了我的注意。原始凭证的发票中除了供货商开具的米、面、油等发票，还有厨师在税务代开的劳务发票，但是支付凭证却显示所有的款项都支付给了供货商。当下我的脑海里就产生了疑问，为何厨师的工资也要打给这个供货商？难道私下他再付钱给厨师吗？难道厨师与这个供货商还有什么其他的关系？带着这些疑问，我决定将该二级单位这一整年的伙食费支出情况从账套里导出进行汇总分析。

汇总分析后，基本捋清了他们的食堂管理模式，同时也发现了另外一个问题。按照他们的报账习惯是每月报销一次伙食费，每月伙食费均在13000元左右，可是5月份报销了2笔共计25,757元，其中一笔注明是3月伙食费和厨师工资，另外一笔是一批集中采购费用13,017元，且未注明所属月份。于是我继续缩小关注范围，直接翻查该集中采购的原始凭证，后附一家烟酒经销店开具的发票3张，开票内容为米、油、面粉，附件为手写费用清单3张，虽然清单中的日期看似相隔几个月，但是清单上的字迹很明显可以看出是由同一个人在同一个时间点撰写，而且此笔费用的支付凭证中显示收款人就是该单位的报账员。

种种迹象让我对这笔费用产生了强烈的怀疑，于是决定开门见山，直接找相关当事人座谈。

座谈，其实也深藏技巧。

座谈伊始，我没有直接抛出我的问题，而是根据对账面的分析，谈谈她们食堂的运营模式，获取她对我的信任。再才开始我的疑问：“那你能解释一下这个集中采购的费用是怎么回事吗？为什么这个月报销了2次食堂伙食费？”

“哦，这个啊，这是我们集中采购的米、面、油，我们有时候会直接打电话给这些供应商，让他们集中送一批生活物资过来。”

“可是你们不是每个月都有报销这些物资支出么？”

“是啊，但是也会集中采购，你看这后面的清单里面不是写了吗？分别是2018年12月、2019年2月、2019年4月采购的。”

“好的，那你们集中采购的数量够你们用一年么？”

“不能。”

“那为什么这一年里面我只看到这一次集中采购？”

她开始沉默了……

“再说回你刚刚提到的那个清单，虽然标注了不同的时间点，但仔细比对字迹，很明显是同一个人在同一个时间点写的。”

她犹豫了一下，说：“我真不知道这个不符合规定，我只知道我这儿的确发生了这么多支出，所以需要这么多的发票。”

“我不否认你这里发生了这么多的支出，但是你实际发生的支出内容跟这些发票的内容是不是一回事？而且这个钱是直接支付到你的个人账户，你要解释一下钱的去向。”

沉默了一会儿，她有些无奈地说出了事情的真相：“这的确不是集中采购的支出……就是平时大家加班值班在饭店吃饭发生的费用，还有过年大家吃团年饭以及零星的招待费用。最后我是把钱取出来再以现金的形式付给饭店的老板。”

现在回想这整件事，我依然会有些感慨、激动。从2017年进入踏进审计大门到现在，曾经的审计“小白”还不知如何从被审计对象那里获取有用的信息也不知如何去找突破点，有过懊恼和迷茫，到如今也能形成属于自己的“本能反应链”。曾经的我因为从未发现过隐藏在账本之后的问题，有过深深的挫败感，现在也已经渐渐成长到能透过现象看本质并且从容不迫地“诱敌深入”再予以瓦解……

审计“小白”从0到1的自我突破很难，可我相信不远的将来还会有2、3、4……对我而言，审计就像是打怪升级，每经历一次挫折和磨练，便升级一个新的段位。下次再置身更艰难的困境、面对更厉害的角色，继续迎难而上，于是这一次次的打怪升级便能成就属于我的审计人生。