江苏省泰州海陵创新举措力促“同级审”工作提质增效

2021年，江苏省泰州市海陵区审计局创新审计理念，突出审计重点、全盘谋划工作，从组织方式、审计重点、管理模式等方面全力推动“同级审”工作提质增效。

一、组织方式“全局+融合”

一是实行全局统筹的协同模式。由单位“一把手”担任审计组组长，分管局长一线指挥作战，审计组由财金、经责、法规、计算机等各科室审计人员组成，形成工作合力；二是运用大数据手段，实施对全区部门预算执行、财政资金管理和使用的全覆盖审计，做到财政资金运用到哪里，审计监督就跟进到哪里；三是推行专项审计的融合式模式，将债券资金分配使用情况等专项审计嵌入“同级审”融合实施，做到一审多果，一果多用。

二、审计重点“政策+绩效”

一是聚焦重大政策落实情况，围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务和政府过“紧日子”的要求，通过审计监督着力保障政策落地见效；二是聚焦财政资金使用绩效，围绕保障和改善民生、工业转型升级、服务业发展引导等专项财政资金的管理及使用，推动落实“花钱必问效，无效必问责”；三是聚焦重大项目的实施推进及财政资金使用情况，让审计监督服务优化营商环境、“大抓项目、抓实项目”的总体要求。

三、管理模式“清单+指引”

一是实施“清单式”管理，对审计事项、发现问题实施“清单式”管理，明确责任、突出重点，促进提高工作效率；二是建立《审计数据分析模型清单》，利用“预算执行”“非税收入”“三公经费”等分析模型，对一级预算单位实施全面审计“体检”；三是建立专项审计操作指引，对“债务管理”“财政奖补资金”等建立专项审计指引，促进审计业务规范化。