荆门市审计局“三化”深入开展财政预算执行审计工作

今年来，湖北省荆门市审计局主动适应审计全覆盖和科技强审新形势，积极推进项目实施精细化、现场管控立体化、成果应用扩大化，不断推动预算执行审计工作提质增效。

一是项目实施精细化。该局大力推进项目大捆绑，采取预算执行审计与经责审计、专项审计“一拖N”模式，下1份审计通知书，建1个AO项目包，由1个审计组负责全部审计流程。大力推行大数据分析，按照省审计厅审计全覆盖要求，计算机中心全体人员首次集体上阵，采取“集中分析，分散核实”方式方法，强化大数据技术应用，通过将分析疑点结果分发至各审计小组，以“五个统一”要求对审计疑点进行现场核实，即统一组织核查人员、统一发放核查通知书、统一时间现场核实、统一格式反馈核查结果、统一口径处理核查问题开展专项核实检查。

二是现场管控立体化。做到“三个切实”：切实严格把控时间，遵守《荆门市审计局审计项目现场管理规定》，按照限时审结和“四同步”要求，强化现场审计各个环节管理，提升审计质量、提高审计效率。对现场审计核实中发现的重大问题，做到专题研究、及时汇报。切实深挖审计内容，紧密围绕“三大攻坚战”重点工程项目，结合人大代表和人民群众普遍关心的热点难点问题、部门单位履职尽责的重要事项、大数据分析的疑点问题，做到有的放矢，强化预算执行审计和疑点核实。切实强化立体作战，整合审计力量，打破科室界限，采取“大兵团”作战方式，在指挥协调、调配力量、分解任务、数据分析、质量控制、评判标准、成果运用等七个方面全方位、多渠道开展审计工作，有效提升审计质量与效率。

三是成果应用扩大化。坚持将审计查明问题整改与审计项目实施相结合，推动边审边改。项目审计结束时，随审计报告一同送达《审计整改问题清单》，对一般性问题审计整改率要达到95%以上，人大报告上反映的问题审计整改率要达到100%。坚持将审计监督和审计服务有效结合，既要针对问题向被审计单位提出切实可行合理化建议，又要分析提炼有价值的信息服务于市委、市政府宏观决策。