武汉市东西湖区审计局五措并举对标调校争创一流业绩

今年来，湖北省武汉市东西湖区审计局认真查找全局工作短板和薄弱环节，开展“讲荣誉、争先进”工作大讨论，建立责权对等的量化考核工作新机制，在全局营造拼搏赶超的工作氛围，推动各项工作争先进位，取得初步成效。

一是明确工作目标，强化压力传导。该局围绕全区经济社会发展大局，将上级审计机关相关考核指标与全区绩效考核“四张成绩单”融合，增强考核工作的针对性、实效性和可操作性，引导干部确立工作目标和努力方向。以信息报送为突破口，制定完善年度工作目标综合考评实施办法，将指标任务分解到科室和职工，划定责任边界。如以科室为单位签订《信息量化工作责任书》，要求分管局长对相应分管科室负责，科室负责人对全科室人员任务完成情况负责，形成一级抓一级的工作机制。

二是量化指标任务，强化工作调度。将年度信息报送目标分值分解到月，专门设定每名干部信息报送的基本分值，要求每人每月完成3分，全年完成36分。实行全员参与综合考评机制，坚持每月月底召开量化考核专题会，以科室为单位总结分值，未完成任务的科室负责人作检讨，倒逼全局形成比学赶超的浓厚氛围。通过每周调度定措施，每月考核找差距，保证了量化考核工作始终围绕年度目标迈进。

三是开展定期考评，强化结果运用。坚持定期对干部职工落实量化考核的成绩进行考评和通报，实行工作实绩与干部成长相挂钩的政策，全面调动全局上下参与考核的积极性。对在考核中排名前列的干部职工，局党组优先考虑评先资格、学习培训和晋升职务，并对符合干部推选条件的，优先向组织部门推荐。

四是提升业务能力，强化考核基础。牢固树立审计业务能力是工作底线的思想观念，不断创新工作方法，提升审计工作水平。以预算执行、预算管理、资金分配为切入点，加大对财政改革中的热点、难点问题审计力度，探索了财政资金效益审计的新路子。不断加大政府投资项目审计力度，在加强建设项目管理，规范建设市场秩序，节约政府投资等方面发挥了积极作用。围绕改善民生、促进社会和谐，积极开展各类专项审计，迅速端出一批有影响力的审计成果，为经济发展保驾护航。及时开展党政领导干部经济责任审计，客观公正作出审计评价，促使领导干部进一步增强法纪意识，较好发挥了经济责任审计的惩治和防范腐败的作用。通过充分履行审计职能，为信息宣传、优秀审计项目、移送案件线索等工作考核奠定基础，为全年取得优异成绩铺好路子。

五是规范审计程序，强化依法审计。进一步规范复核、审理行为，加强对审计业务过程中相关实质性环节的管理。安排专人从事审计审理工作，对审计项目从审计实施、征求意见、复核审理、出具审计报告到归集审计档案的全过程实行严格的动态管理和质量监控，提高审计效率和项目质量。紧抓质量效益，力争署优、省优、市优。