安徽省合肥市肥东县审计局“五度融合”提升审计管理水平

一是沟通有温度。在审计项目实施前，积极开展审前调查，让被审计单位对审计目的有充分的认识，消除被审计单位防范对抗心理，并做好充分准备。在审计实施过程中，针对审计发现的问题疑点，在沟通中采用鼓励、询问、回应、重述等手段，注意捕捉和分辨有效信息，确保对发现的问题疑点全面正确理解。在审计报告征求意见阶段，充分听取和重视被审计单位的反馈意见，在依法审计前提下，最大限度避免争议。

二是审计有准度。强化审计人员专业知识和能力素质，提高审计工作水平和执行能力。细化审前调查，详细了解被审计单位基本情况，收集与审计事项相关资料，以确定审计重点。分类梳理被审计单位权利和责任清单，查找廉政风险点，做到有的放矢。运用AO审计管理系统和大数据分析工具，更精准地发现审计疑点，扩大审计覆盖面，提升审计工作效率和质量。

三是处理有尺度。在审计处理过程中，遵循合法、合规、合情、合理原则，既要符合法律法规的规定，又要结合被审计单位存在问题的客观情况和历史背景，科学地分析和选择处理方法，有利于被审计单位整改，达到促进规范管理和提高效益的目的，从而提高审计工作效率。

四是整改有力度。制定审计整改检查工作暂行办法，建立审计整改台账，明确审计整改责任主体。定期召开政府审计整改联席会议，由政府主持召开，并邀请人大财经工委参加，要求各被审计单位对审计发现问题整改情况进行汇报和表态发言。落实审计整改回访制度，建立审计查处问题跟踪监督、满意度测评、整改结果运用、信息公开等机制，确保审计整改落到实处。

五是反思有深度。通过学习、研究、交流沟通，获取有利于审计工作和审计建议的信息，为实施项目审计提供政策服务，充分发挥审计的建设性作用。同时，针对审计发现问题，及时整理总结，提出切实可行的建议，通过审计专报及时报送县委、政府，对普遍存在的问题，通过政府文件形式进行规范，杜绝类似问题再次发生。