山东聊城阳谷：构建"三级三化"机制 打造项目调度闭环

近年来，山东省聊城市阳谷县审计局紧扣审计质量主线，创新构建全方位、多层级的审计项目调度督导机制，通过清单化定责、链条化响应、绩效化考评，及时疏通项目推进堵点难点，实现流程管控不滞后、审计质效双提升，为打造经济监督"特种部队"提供坚实机制保障。

一是清单化定责，破解"调度什么"难题。坚持目标导向，对年度审计项目需调度事项细化"县级重点督办案、局内重点推进项、科室常规业务点"三级任务清单。围绕"审计目标、时间节点、责任人员、预期成果"四大核心要素，逐一明确具体要求，其中县级重点督办案3项、局内重点推进项12项、科室常规业务点11项。通过清单化管理，使项目调度有据可依、推进有序，从源头上解决调度内容不明确问题，为高效响应和精准督考奠定坚实基础。

二是链条化响应，破解"如何调度"难题。按照问题性质与复杂程度，搭建"审计组-业务科室-局党组"三级快速响应链条。审计组即时办，对现场核查、程序规范等一般问题内部研究即时解决，全年累计解决53个；业务科室会商办，对政策理解、标准适用等专业问题集体研判，全年累计研判23个；局党组决策办，对财政资金安全风险、系统性廉政隐患等重大问题集体决策，全年累计决策10项。同时建立提级办理机制，由分管领导牵头召开跨部门协调会12次，提级办理重大线索6件，确保问题响应快速、处置精准。

三是绩效化考评，破解"调度实效"难题。实施"审计组自查、业务科室复核、局党组终评"三级督考模式，将调度督导情况作为检验执行力的重要标尺。细化进度管控，将项目分解为周、月任务清单，以节点可控保障进度快；量化质量评价，以发现问题个数为核心标尺，以成果丰硕体现质量优。强化结果运用，对进度快、质量优的8个先进审计组、12名先进个人通报表扬，推广现场组织、数据分析等创新做法8项；对进度滞后、程序不规范的审计组点名通报、剖析根源、限期整改，激发全员比学赶超内生动力，推动形成"调度-响应-考评-提升"的工作闭环。