湖北省武汉市蔡甸审计：四个“利用”提升“三资”监督质效

为促进农村集体“三资”管理不断规范,增强审计服务乡村振兴的紧迫性和责任感,近期,湖北省武汉市蔡甸区审计局充分整合审计力量,对全区部分村级公司集体“三资”情况开展审计。

一是利用好平台机制。紧盯“三资”管理突出问题和重点领域,靶向发力、系统强化审计监督,有力提升集体“三资”监管水平。围绕工作责任履行、制度执行,以及村级公司专项整治、村级债务化解等重点内容,采取靶向式、全覆盖督查“三资”监管使用情况,并健全信息共享机制,利用好农村集体三资监管平台、乡村振兴和民生领域政策落实监管系统,与线上“大数据”结合,精准识别、充分收集面上问题和风险点位。

二是利用好监管机制。联合农村经济发展服务中心、财政等部门,会商研判问题共性、形成原因,梳理审计问题清单、整改清单,督促各责任主体真抓实改并做好跟踪问效,针对群众反映强烈的突出问题,进行重点督办,以点带面、“解剖麻雀”式压实工作责任、保障监管成效。去年以来,已审计查摆“三资”监管领域问题21件,正逐项督办整改。

三是利用好协同机制。注重标本兼治,从源头提升“三资”监管质效。与区纪委协同,及时通报所查处的问题,并将典型案例编入忏悔录、警示片等教育材料,以案说纪说法警醒全区党员干部;由纪委牵头通过讲授廉政党课、开展专题培训等,强调“三资”监管的风险点位和薄弱环节,对部门、街乡和村党员干部立红线、讲纪律、提要求,提高其清廉担当意识和履职本领。

四是利用好督导机制。通过审计帮助被审计对象深入剖析问题暴露出的短板漏洞,制发建议书和工作提示函,督促相关职能部门完善《蔡甸区农村集体资金资产资源管理实施办法》等制度规定,建议区政府进一步督导部门、街乡和村集体健全细化“三资”监管公开及民主决策监督机制,厘清权责边界、明确程序权限、规范操作流程,推动干部依规履责、群众对标监督,形成靠制度管人管事管权的长效机制。