山东省威海市文登审计：三举措强化审计项目精细化管理

山东省威海市文登区审计局坚持统筹与加压并举、质量与标准并重,多措并举强化审计项目精细化管理和全过程控制,推进项目计划高质量实施。

压实责任,严控进度质量。围绕重大审计项目、重点工作任务、重点考核指标,建立重点工作任务动态清单和推进台账,全面反映审计事项、目标任务、责任人、完成时限、落实情况5方面内容,审计组成员跟踪记录,做到重点记录、线索发现、疑点核查,对逾期事项进行“黄红灯”警示和定期通报,确保项目按计划节点完成率达95%。

加强统筹,优化组织协调。严格落实“日碰头、周小结、月汇报”工作机制,分管领导按照“重点项目每周不少于2次,一般项目每周不少于1次”的频次,实行“跟踪制”落实,保障项目高效推进。构建“1+1+x”审计现场组织模式,即成立1名局领导任组长、1名业务骨干任主审,多名年轻干部为主力军的审计组,坚持在一线锻炼年轻干部,三分之二以上的审计项目主审由年轻干部担任,同比提高20%。

注重反思对照,强化成果提炼。围绕审计发现的典型性问题、体制机制深层次问题、资金管理使用中的突出问题,汇总梳理所掌握的数据资料,总结提炼“双主审”项目形成的分析模型,为同级审、乡村振兴审计等数据量大、问题隐蔽的审计项目提供数据分析基础。树立成果意识、信息意识,实行“1+3”工作模式,即“审计报告+审计专报+审计信息+研究型审计”要一起出审计现场,对相关问题和成效,及时通过审计信息、研究型审计文章等渠道反映,真正让审计成果转化为治理效能。