湖北省荆门市审计局：“三个三”推动经济责任审计提质增效

近年来,湖北省荆门市审计局突出“三个结合”,实行“三个突破”,力求“三个到位”,推动经济责任审计工作提质增效,充分发挥了经济责任审计在促进反腐倡廉和规范权力运行等方面的重要作用。

在布局谋划上突出“三个结合”。一是任中审计与离任审计相结合,不断加大任中审计力度,前移监督关口。审计对象从传统的行政事业单位领导干部扩大到国有企业负责人,既安排经济战线部门单位的审计,也统筹安排非经济职能部门的审计,着力扫除监督盲区;二是扩面与提质相结合,在推动经济责任审计全覆盖的同时,突出审计项目质量,经济责任审计报告、结果报告及时抄送组织人事部门备案,使审计项目成果更好的服务于组织人事部门决策;三是审慎包容与查错纠弊相结合。一方面注重揭示问题,督促问题整改,推动建章立制,另一方面注重实事求是,客观合理界定被审计对象所承担的经济责任,鼓励干部干事创业。

在实施方法上实行“三个突破”。一是突破类别限制,实行大结合,推行“经责+”“1拖N”模式,将财政资金绩效、重大政策执行、债务风险防范等审计事项与经责审计项目统一组织实施,一次进点、多方协同,分别报告、成果共享。二是突破科室职能,实行大整合,科学配置人力资源,打破科室层级、专业界限,实行“准小组+大兵团”作战。根据项目的行业特点,合理配备财务会计、工程造价、企业管理、数据分析等专业审计力量。三是突破数据壁垒,实行大析比,充分利用历年积累数据和现场采集数据,丰富更新数据转换技术和采集工具,实现数据的连接、调用、拆分、汇总便利化和疑点发现的精准化。  

在质量管控上力求“三个到位”。一是前期部署到位。根据被审计单位行业特点制定审计实施方案,做到有的放矢。修订完善新版经责审计报告模板和审计实操手册,确保审计操作流程、评判标准、工作要求更加规范、科学、统一,做到心中有底。二是中期管控到位。实行审计现场分级管控,班子成员每周深入审计现场谈业务、查质量、督廉政,指导帮助审计组及时调整思路、化解难题、提升效率。审计组长每周查看审计日志,项目主审每天检查工作底稿,及时纠偏,实时补缺。法规审理人员深入审计现场,前移审理关口,确保取证行为合法,审计证据充分、引用法规准确,为项目质量提供源头保障。三是后期决策到位。成立由班子成员、办公室、法规科和计算机中心负责人组成的审计实施方案、审计报告和审计专报审定委员会,对方案、报告、专报进行集中会商、审定把关,最大限度保障审计项目质量。